Qual a melhor estimativa usada em ambientes Ágeis?
fevereiro 29, 2012
Qual funciona melhor, qual é mais precisa?
E a minha resposta é ao mesmo tempo nenhuma e todas. O ponto não é este.
O que seu time deve buscar em uma reunião de estimativa não é uma certeza, mas sim conseguir entender que o time está alinhado e aprendendo sobre o negócio. Em uma brincadeira com planning poker, onde os números possíveis são 1,2,3,5,8,13… se uma pessoa indica o número 1 e outra pessoa indica o número 13, você tem um momento para discussão, para nivelar conhecimento ou conhecer um risco que estava “escondido” no sistema.
Todas as técnicas funcionam para guiar o time e criar um padrão… conforme o time evolui em conhecimento de negócio e tecnologia, a tendência é a estimativa funcionar melhor e ajudar o time a visualizar questões que estejam “fora de padrão”.
O principal benefício dos exercícios de classificação/estimativa é gerar discussão e basear o conhecimento das pessoas sobre as funcionalidades a serem desenvolvidas.
E se você precisa estimar algo que é nebuloso? Você vai precisar seguir no conceito do 3C, para poder conhecer mais sobre a funcionalidade e possivelmente adicionar Spikes no planejamento, assim poderá experimentar e aprender mais sobre algo antes de fazer a definição da funcionalidade por completo.
A reunião da manhã – melhoria contínua
fevereiro 14, 2012
Seth Godin fala duas coisas que eu acho muito legal. Uma delas é porque perguntar porque? E a outra é sobre a qualidade das nossas perguntas. Nós crescemos e evoluímos e cada vez mais aprendemos a perguntar de forma especializada, sobre como está o tempo hoje.
Melhoria contínua será um processo muito melhor e simples se aprendermos a fazer perguntas diferentes, além de perguntar sobre o tempo durante a manhã.
Além de melhorar a qualidade das perguntas, precisamos estar presentes no local dos problemas, para poder ver de perto e sugerir melhorias, com o devido contexto. Estar presente no Gemba, e poder trabalhar com o conceito de Genchi Genbutsu é o que precisamos.
Mas o objetivo é falar de melhoria contínua e sobre uma prática da Fastcap, sobre a reunião da manhã para puxar melhoria contínua.
Prática simples, que busca criar uma cultura de aprendizado, diário, e que permite as pessoas exercitarem inovação, permite as pessoas trabalharem em equipe, melhorando o sistema e o ambiente de trabalho como um todo.
Na sua empresa, como sua equipe exercita a melhoria contínua?
